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丛生香樟经营者急需摒弃四种观念

返回列表 来源: www.jjxiangzhang.com 发布日期: 2017-10-05 12:28:48 访问量: 744

    丛生香樟种植行业中不少人存在盲目跟风的问题,爆冷门则是要以特色求成功。从业者应在考虑区域环境、传统产品的基础上,开发自身特色优势产品。
在创新生产经营模式方面可从以下三点着手:

    一是创新苗圃立体种植模式,建设集约、节约型苗圃。例如“上层乔木、中层灌木、底层地被”的模式。

    二是建设应用示范型苗圃。丛生香樟企业可以着眼建设景观型苗圃,将苗圃建成植物应用的示范园,这样为客户 提供一个充满雅趣的看苗、购苗环境,助推丛生香樟生产经营。

    三是建成超市型苗圃,使之集生产、销售、仓储、市场、生态、旅游等诸多功能于一体。
摒弃舍本逐末 重视产品质量

    不少丛生香樟从业者往往过于重视销售环节,舍弃了质量之本。同所有产品一样,丛生香樟产业的“利”,真正源自于产品质量。生产技术标准是丛生香樟质量的重中之重,谁掌握和运用好了生产标准,谁就赢得了市场竞争的主动权。

    丛生香樟生产者应该导入工业产品标准化的生产模式,收集和编制覆盖产前、产中、产后的一系列丛生香樟生产标准。有了生产标准,才会有真正的科学化管理、精品化产出、品牌化经营,促进丛生香樟质量上档升级;才能对生产、流通和使用中的丛生香樟进行有效的质量控制。
摒弃小富即安 讲究乘风破浪

    现今,无论丛生香樟生产者从业时间长或短,都有不少人存在着“小富即安”的心态。他们没有与时俱进的心态,等到竞争对手变得成熟与强大后,才追悔莫及。

    丛生香樟产业生存发展并非只是种好丛生香樟那么简单,丛生香樟从业者应该在技术、规模、市场等方面不断学习提高,把丛生香樟作为事业来追求,逐渐让自己成长为丛生香樟行业内的多能型人才、开拓型人才,必须不断学习进取,走在行业前头,创造新的发展模式,不断开辟新的市场。

    从业者可采取几个家庭农场联合发展,或成立专业合作社共同发展。家庭农场联合可走分工合作的经营路子,在利益共享、通力合作的前提下,大家各自承担起苗商、苗工、苗农的角色重任;专业合作社则可以村民小组为单位,集中土地、联合经营:一是可统一规定产品指导价,有效避免盲目压价竞争;二是统一打造品牌,提升市场竞争力;三是可采取统一提供种苗、生产资料、技术培训,统一种植标准、购销的经营方式,赢得市场主动。

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